Как снизить стоимость и сроки строительного проекта и при этом повысить качество

Как известно, любой проект (вообще любой, не только строительный), определяется тремя взаимозависимыми параметрами. Это:

Стоимость (включая прямые и альтернативные затраты)

Сроки

Качество в широком смысле (качество участка, бизнес-модели, концепта, проекта, материалов, оборудования и, конечно, работ)

Если изменить один параметр, поползут (вверх или вниз) и остальные. Например, если уменьшить стоимость, то сроки увеличатся, а качество понизится за счёт более дешёвых материалов и исполнителей, да и риски возрастут. Если повысить качество, то стоимость увеличится (и сроки могут увеличиться). И так далее.

Но есть способ улучшить все три параметра инвестиционно-строительного проекта одновременно. Как?

Сначала — как не надо. Обычно Застройщик (за исключением профессиональных Застройщиков, которые очень хорошо знают, как не надо) подбирает проектную организацию, исходя из цены и обещанных сроков. Про качество проекта понимание довольно смутное — проект прошёл экспертизу, значит, качество нормальное. И для проектировщика получение положительного заключения экспертизы — это выполнение его обязательств по договору. Что будет со стройкой и эксплуатацией, его не касается — он всё сделал по нормам.

Теперь — как правильно. Напомню всем известную истину: итоговый бюджет проекта (а также экономия, перерасход и целесообразность) зависит от качества проекта, а оно — от квалификации и мотивированности проектировщиков. Посадка здания на местности, конструктивные и инженерные решения влияют на итоговый бюджет (только из нашего опыта) — от десятков до сотен процентов, без шуток. Однажды мы переделывали проект жилого дома — только по конструктиву стоимость уменьшилась в 2,8 раза, как ни трудно в это поверить. Когда мы показали исходный и переделанный проекты, финансовый директор Заказчика сел мимо стула.

Как же найти квалифицированных и мотивированных проектировщиков? Есть ситуация, когда интересы проектировщиков на оптимизацию затрат совпадают с интересами Заказчика. Это происходит, когда тендер проводится одновременно на проектирование и строительство. Тогда участник тендера заинтересован в том, чтобы его предложение было ниже, чем у конкурентов без потери качества и рентабельности. А это как раз зависит от качества проекта. Дело в том, что если организация и проектирует, и строит, то можно сразу оценивать любое проектное решение с точки зрения стоимости его реализации. Кроме того, от технологичности проекта сильно зависят сроки реализации. Можно такое напроектировать, что строители вспотеют (но всё по нормам). Что касается практичности эксплуатации, то это совместная работа проектировщиков и служб Заказчика (производственников, логистов, коммерческого отдела). Как это реализовать?

Проводите тендер на проектирование и строительство одновременно

Проводите первый этап тендера на этапе концепта (буклет, АГО, АПР)

Не экономьте на проекте, если уверены, что затраты окупятся, оценивайте все затраты в комплексе.

Что может предложить наша компания на рынке? Полный спектр услуг проектно-строительного комплекса:

1) Генеральный подряд

· Полный цикл СМР и ПНР (строительно-монтажные и пусконаладочные работы)

· Работа по EPC-контрактам (Engineering, Procurement, Construction)

2) Проектирование и экспертиза

· Генеральное проектирование ПД и РД

· Одностадийное проектирование

· Проверка строительных проектов/расчетов

· Оптимизация затратной части и технологии строительных проектов

3) Технический заказчик

· Помощь в подборе и оформлении земельного участка,

· Сбор ИРД, получение разрешения на строительство и все необходимые действия вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию.

· Строительный контроль (технический надзор) в процессе строительства

4) Управление строительством

· Профессиональное управление инвестиционно-строительными проектами

· Служба Заказчика/Застройщика